今年以來，企業管理部黨支部堅持以“黨建引領”為核心，在夯實支部基礎建設的基礎上，致力于推動黨建與業務深入融合，持續推進“精細管理，服務建設”黨建品牌創建，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨員干部不斷增強政治定力、凝聚整體合力、激發工作動力。
搭建“紅色堡壘”，打造黨建動能矩陣
一方面，樹品牌。堅持把品牌建設作為加強支部戰斗力的“練兵場”，在提升服務標準化、規范化建設的基礎上，充分發動全體黨員共同參與，結合工作實際提煉特色亮點、挖掘黨建元素、突出“業務特質”，創建符合本支部工作性質和行業特色的黨建品牌。另一方面，顯特色。自支部黨建品牌建立以來，全體黨員積極全面落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、黨員談心談話等組織生活，完成調研課題4項，通過開展“紅色博物館參觀、紅色觀影”等主題黨日活動，重溫黨的光輝歷史，促進支部建設標準化工作開展，有效提升組織生活吸引力及感召力。
爭做“紅色先鋒” ，黨建業務深入融合
一方面，開展“黨員先鋒”行動。主動接“燙山芋”、啃“硬骨頭”，“黨員先鋒隊”先后6次前往龍臺觀社區赴一線對社區群眾進行“望聞問切”式走訪，開展了反詐宣傳、應急知識科普等活動，積極發揮了黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。另一方面，深化“紅色賦能”行動。結合社區“雙報道”活動，深入社區開展“安全宣傳咨詢日”志愿服務活動，用實際行動將“精細管理，服務建設”黨建品牌創建理念落在實處。同時，多次聯合其他黨支部，創新“黨建+安全”工作模式，將黨建與安全生產工作深度融合，充分發揮黨組織在安全生產工作中的戰斗堡壘作用，相互學習交流，提升理論素養，切實增強了黨員的身份意識、宗旨意識和責任意識。
擦亮“紅色招牌”，精進業務厚植國企擔當
一是主動出擊、迎難而上，營造濃厚的干事創業氛圍，以企業安全生產標準化建設為抓手，深入開展安全培訓教育，引導全員樹牢安全意識、筑牢安全防線，堅決杜絕各類安全事故發生。二是通過“五訪五問”活動，展開對子公司制度調研工作，指導子公司建立起可行性強、充分覆蓋現有業務體系的較為完善的制度體系，提升子公司科學治理和內部控制管理水平。三是堅持把黨建作為引領企業文化建設的重要力量，積極在集團官微開展系列推文，培育和踐行社會主義核心價值觀，進一步增項干部員工認同感、幸福感。
下一步，企業管理部黨支部將始終立足部門職能實際，充分發揮自身特點，找準重點、突出特色、提升亮點，打造具有自身特色的黨建品牌，持續推動黨建工作與業務發展互促互進，以實際行動助推集團高質量轉型發展。
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