2025年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的
收官之年
也是貫徹落實新區(qū)國企改革任務的關鍵之年
為展示集團今年以來
高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展階段性成果
即日起
集團官微開設“轉(zhuǎn)型新突破”欄目
全面總結(jié)經(jīng)驗、展示亮點
開拓思路、振奮精神
感召全體干部員工
以更昂揚的狀態(tài)
為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展
篤行實干、開拓進取
今天
我們一起走進
西咸科元建設
今年以來，西咸科元建設深入踐行集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略要求，著力聚焦絲路科創(chuàng)谷起步區(qū)項目核心優(yōu)勢，加快項目建設及招商蓄客步伐，積極構(gòu)建“特色園區(qū)承載+重點產(chǎn)業(yè)集聚”的發(fā)展新格局，當好轉(zhuǎn)型增效排頭兵。
黨業(yè)融合，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新動能
今年以來，支部以“黨建引領發(fā)展、黨建賦能業(yè)務”為主線，聚焦“項目建設、招商引資、降本增效”等中心任務，充分發(fā)揮黨員示范引領作用，積極組建“項目建設突擊隊、招商引資先鋒隊、降本增效攻堅隊、資金保障服務隊”等四支隊伍，將業(yè)務工作作為黨建工作的“主戰(zhàn)場、試金石”，積極推動黨業(yè)深度融合，明確目標導向，壓實工作責任，不斷開拓黨建工作思路，以高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展強大動能。
集中優(yōu)勢，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展硬支撐
今年以來，西咸科元建設集中優(yōu)勢資源，從工期管控、資金協(xié)同、團隊賦能三個維度推出系列舉措，加快推進重點地塊建設步伐。一方面明確交付節(jié)點，倒排工期，責任到人，提前研判可能出現(xiàn)的工期延誤風險，確保關鍵工序 “不脫節(jié)”；另一方面建立 “設計+工程” 雙值班制度，明確現(xiàn)場設計巡場、土建、機電、裝飾、景觀等各專業(yè)管理范圍和責任邊界，確保科統(tǒng)中心、人才港服務中心等關鍵項目順利推進。
主動破局，構(gòu)建立體招商新格局
今年以來，西咸科元建設招商團隊以“主動出擊拓渠道，精準服務提效能，資源整合筑生態(tài)”為主線，全面推進從傳統(tǒng)招商向“招商+運營+服務”一體化轉(zhuǎn)型。從“坐等客來”到“叩門招商”，從“首問負責制”的建立到“店小二”式服務承諾的踐行，從載體資源“量身定制”到助力企業(yè)落地達產(chǎn)，公司招商團隊自始至終堅持“配套先行、賦能企業(yè)”的理念，主動出擊，精準對接智能制造、無人機、信息技術等符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的多家企業(yè)，成功引入（注冊）落地包括陜西泛音無人機、陜西省秦創(chuàng)原創(chuàng)新促進中心、西安國際人才港綜合服務中心以及陜金資工融信息基金、長安金澤運營管理等多家企業(yè)、平臺，通過構(gòu)建“政產(chǎn)學研用金”協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)，為入園企業(yè)提供全方位的科創(chuàng)資源、科技金融、高端人才等服務，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與資源共享，打造更具競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，助力企業(yè)落地生根、發(fā)展壯大。
降本增效，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路
今年以來，西咸科元建設積極建立降本增效長效機制，通過明確責任目標、量化工作指標、深度剖析項目成本構(gòu)成中的難點堵點，將降本增效作為一項系統(tǒng)性、常態(tài)化工作融入日常經(jīng)營管理，聚焦工程設計優(yōu)化，通過精細化圖紙審查、材料替代及功能優(yōu)化等方式，順利實現(xiàn)成本節(jié)約，為提升企業(yè)盈利能力和運營效率奠定堅實基礎。
下一步，西咸科元建設將持續(xù)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，以更高站位、更實舉措推動項目建設、招商引資、園區(qū)運營、成本管控等重點工作提質(zhì)增效，全力將園區(qū)打造成企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)興盛、生態(tài)優(yōu)良的發(fā)展高地，為集團推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻更大力量。
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