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9月8日下午，灃西集團召開工程項目標準化建設推進會，圍繞工程項目進度管理、文明施工管理開展了充分地交流討論。總經理郭廷喜主持會議并講話，副總經理秦繼紅、張桂林參加。

會議要求，抓項目進度要有章可循。要把加快項目進度作為管理水平的重要表現和降本增效的重要舉措，集團層面要出臺進度管理規范和辦法，并指導各單位科學合理制定并落實好施工節點安排，確保每個項目管理者都能有據可依地做好進度管理，堅決杜絕“打亂仗”。抓文明施工要明確標準。要切實補齊安全文明施工標準化程度還不夠高的短板，盡快研究制定集團安全文明施工的統一標準并迅速推行落實，引導各單位切實樹牢抓安全就是抓進度、抓品質就是抓進度的意識，真正做好新城開發建設的排頭兵和引領者。抓現場管理要講求策略。各項目管理單位既要做好對內對外的協調工作，也要做好對施工和監理單位的管理工作，各職能部門要緊緊圍繞項目建設這一主業持續發力，不斷提升集團項目管理合力，用實際行動推動工程項目標準化建設各項決策部署落實落地。

集團相關部門、子公司負責同志參加會議。